企業癌症

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企業癌症

現代企業管理強調要有制度、要標準化,但完備的制度有時反而阻礙企業創新;規矩太多,往往氣走潛力人才。組織領導人、企業經營者該如何拿捏分寸? 

人之初生,絕大多數都健康活潑、生命力旺盛,然而數十年後,皆無可避免地走向衰老,差別只在遲早而已。組織創立時,多半也都生氣蓬勃,但在成長與發展一段時間以後,難免也會出現衰老的現象。 

理想中,成員之所以投入組織,是希望經由組織目標之達成,以滿足個人目標,但實際上,他們也可以藉由犧牲組織目標來滿足個人目標。當組織大而累積資源多時,「損組織以圖利自己」的行為並不惹人注意,也因一時不致危及組織生存 。

企業最怕就是,企業的成員為自己利益來犧牲企業總體的利益,類似癌症一樣企業內組織的變異,啃食企業自己的資源,等癌症末期來救,為時已晚。


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